开拓进取 时不我待
——量化绩效管理 提升工作效率
| 百舸争流千帆竞， 扬帆起航奋者先，本着“学有所用、学以致用”和向管理要效益的理念，今年护理部派出了手术室、麻醉护理单元、供应室、重症监护室、胃镜室业务骨干和一批护士长前往邵逸夫医院学习，取得一定的工作进展和工作成效，尤其是手术室于9月份巧用草料二维码，应用微信扫码，用于保洁工作和运送工人工作量扫码计件，并将工资构成中的浮动工资作为绩效计算的基金（保洁工人每月800元，运送工人每月600元），打破了吃大锅饭的分配机制，极大提升了工作积极性和工作效率。科室工人工作面貌焕然一新，呈现出一派“谁也不服输，撸起袖子加油干”的态势，达到了护士满意、工人满意的双赢效果。为下一步推进手术室护理单元绩效量化管理迈出重要的第一步，也可以作为调度中心一岗多人岗位的管理，提升工作效率的经验借鉴。 微信扫码，量化个人工作量：
把月份浮动工资（约占30%左右）作为量化管理基金，如图： 术后工人打扫手术间的及时性提高了 护士对打扫卫生的质量满意度提升了 体现了多劳多得，大部分工人满意 护士对改进管理模式都满意 我院护理团队将继续秉承“精诚博学、仁爱致远”的院训精神，借鉴邵逸夫医院先进的管理理念，保持开拓进取、争创一流的精神，以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，去谋事、去做事，争取创造出一流的工作业绩，不愧于新时代赐予的机遇。 供稿者：杨秋香 蔡惠贞
漳州市医院护理部 2021年11月9日 |
